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[程晓华专栏] 让感性更严谨,让理性有方法,让偏执有边界 - 一个供应链从业者对《全面库存管理数...

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[LV.4]偶尔看看III

发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
让感性更严谨,让理性有方法,让偏执有边界 - 一个供应链从业者对《全面库存管理数学分析》意见征求的反馈
程晓华老师,您好:
我是郭奇,一名供应链从业者。怀着朴素的想法给您发邮件,主要想和您说三件事。一份感谢,三点感想,一个请求。
首先,感谢您。
由于我是半路出家投身进入供应链领域,所以2014年才读过您的《制造业库存控制技巧》一书(2007年版),觉得相见恨晚。一路关注您的著作,佩服您那种“众人皆醉我独醒”的持续实践和分享。我觉得您是我的老师,虽然我不是您的学生(哈哈,虽然我们素不相识,就像孔子门生三千,可能孔子最多只认识那七十二贤,但这并不影响我对您的尊重),所以借这个机会和想您说一声,谢谢您。
其次,《全面库存管理数学分析》是一本好书,值得读,并且反复读。读后有以下三点感想。
1.      《全面库存管理数学分析》金句频出,引人入胜。比如,
而“差的公司”呢,人们可能普遍缺乏常识,仅有的几个有点常识的人,时间长了也可能会怀疑自己的常识是错误的,慢慢地也就被同化了,最后大家就是一锅粥了,上班就是吵架,下了班美其名曰开会,其实是吃饱了接着吵,天天忙忙碌碌地混战在一起,乃至痛哭流涕,那活着就只是为了工作了( Life is for working only)
再譬如说,谁都知道物流与信息流是不应该分开的,这是个常识,然而我们却是往往做不到,或者说做着做着就忘了,这也是缺乏常识的一种表现 - 连刚进城的农民都明白,从超市里面出来的时候,你是要埋单的,而我们这些号称多少多少“强”的公司为什么就做不到呢?
2.      《全面库存管理数学分析》由浅入深,深入浅出。其中,
第一章、第三章内容相对容易理解,有些概念、工具、方法第一次接触,但觉得很有趣,可读性高,比如,“用垂直平均法计算 MAPE“。我个人把这两章的读后感总结为,让感性更严谨,让理性有方法,让偏执有边界。
第六章有点复杂,主成分分析与聚类分析经您的演绎是可以理解的,主要是矩阵的特征值和特征向量在阅读时自己去补了补课。这章的读后感为学海无涯。
3.      《全面库存管理数学分析》重基础,重过程,重感受。其中,
对您分享学习王学民老师聚类分析那一段印象非常非常深刻,注重“先僵化”这种“打呆仗”的方法。照抄相对简单,但难得是“静心”。
总之,我个人认为《全面库存管理数学分析》非常棒,最难能可贵之处是它为供应链从业者划出了一个边界(范围),这个边界(范围)划的大了或者小了不重要,重要的是从此有了一个靶子。
Raymond Guo, 供应链从业者,云想科技(天津)有限责任公司

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本书作者:程晓华,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、讲师,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》
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