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[作业细节] 聊仓库是一货一位好,还是一货多位好?

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[LV.3]偶尔看看II

发表于 2017-10-9 09:16:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
我想大家肯定觉得这个话题肯定蛮有意思的,因为仅仅是这样的提问,肯定是没有答案的。总的来看,根据我这十几年的仓库经验来讲,一货一位给人的感觉要好一些,这里的一货一位又要分成两个方面来讲,一货一位,这里的“位”应当理解为拣货位,如果一种货品在仓库里面只有一个位置,那从我的角度来讲,我肯定是不认同的,一种货品不可能放在一个位置,所以,我们一定要有存储位与拣货位之分,也可以理解为大货区和散货区,或补货区与配货区。
传统的BTB,很大程度上把一种货,不管库存量多少,都放在了一起,这是有一定问题的,库区小,种类不多,我们也就没有必要深究,如果量大了,不区分散货区与大货区肯定是不行的,也就是没有必要把短期用不到的,大量的库存放在靠近过道,方便取放的位置。
所以,我们今天讨论的话题中的一货一位,指的是一种货品是:一个拣货位好,还是多个拣货位好?
这样一定,大多人应该会认为一货一位好,或者说大多情况下一货一位好,因为没有必要配一种货跑几个地方,盘点也不方便(备注:这些货品没有先进先出要求)
如果有先进先出要求,那就不是哪个好了,而是肯定要一货多位,一批一位了。
但是要实现一货一位是有一定难度的,这会给上架工作增加难度,对吧,我知道你肯定说是的。
好,竟然是有个有趣的话题,一货多位自然也有它的好处所在,什么好处呢,上架随意,方便,这不是主要的,主要的是,当订单量多,拣货人员多的时候,由于同一种货品分散在不同的位置,这样某种程度上可以减少拥挤和等待,如果一种货品只有一个拣货位,大家都到这个地方来拣,肯定会造成拥挤和等待,对吧?
但一货多位,大多形成的原因,到不是我说的那样,是为防止拥挤而特意做的,很大程度上就是上架人员有心无心,随便途自己方便而已。
一货多位中的“多”,是要有个限度的,而且从BTC角度来讲,如果订单量不大,拣货人员不多,一货多位是不如一货一位的,或许是我视野的局限性,也或许偏偏是被我碰上了,我遇到很多仓库,一货多位,多到一种货品达几十个拣货位,一个波次中要一种货品,好跑好几个位置才能配齐,这就是非常离谱了,所以一货多位,再多,你如果超过5个位置,一般来讲,肯定是不对的,是有问题的。
双十一,转眼就快到了,所以这个时候分析一下我们的库存数据,看一下货品的分布,如果订单量大,拣货人员多,在你没有完美策略之下,一货一位是有一些不足的,但一货多位,也希望一定不要造出5个,因为一货多位,很大程度上也会造成一位多货,这会影响效率和准确率,对吧?
另外,早晚有一天,我们不能让工人找库位,选库位去上架,上架人员的判断和选择不是我们最优的上架逻辑,我们总是可以设定好上架逻辑,去让上架人员执行,现在做不到,或现在的系统不支持,但我们要从这个方面去努力。另外分享一个一货一位情况下,不会出现拥挤和等待的方法,就是按人数分段平均拣货,而且这样做还会减少拣货人员行走路径,同时对库位和库存准确率会有帮助,这个方法在我的书中和所有的培训中都提到过。



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[LV.1]初来乍到

发表于 2017-12-12 23:19:09 | 显示全部楼层
    这是个有意义的话题,首先说下我们对这种货们管理有另外一个说明,对一货一位叫固定货位,对一货多位叫流动货位,只是说明上不至而已。
     我们是生产型仓库,目前采用的是流动货位,说说我们的选择思路,先进先出,批次分清,高效作业是我们的出发点,一批货一个货位,首先解决了批次分清的问题,很难出现混批;我们在ERP记录了每个批次的入库时间,ERP在拣选时可严格按先进先出指定货位;流动货入库时不用翻垛,上架时可插空就放,作业效率较高。
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[LV.4]偶尔看看III

发表于 2017-11-27 21:26:47 | 显示全部楼层
一货多位尽量避免,一位多货到是很常见。
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[LV.3]偶尔看看II

发表于 2018-1-8 14:05:01 | 显示全部楼层
wshj 发表于 2017-12-12 23:19
这是个有意义的话题,首先说下我们对这种货们管理有另外一个说明,对一货一位叫固定货位,对一货多位叫 ...

是的。要求先进先出的,要一货多位。没有先进先出要求的货品,最好不要到处放置。
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