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[仓库管理] 仓储管理精华帖汇总(不断更新中)

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发表于 2009-8-10 15:49:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
库存管理
1.1东西来了:用Excel实现先进先出以及货位管理(绝对原创)
   作者做了一个简易的库存入出库管理,学习过基本编程的可以试着扩展一些代码,可以实现库存查询功能,将实际的商品更新到其中。
链接:http://www.logclub.com/thread-15113-1-1.html
1.2库存管理 最详细研究1    对库存管理的最详细研究1-5
链接:
http://www.logclub.com/thread-19504-1-3.html
1.3[wiki]物流[/wiki]中心SOP管理程序,找到好的资料与大家分享
   物流中心SOP管理程序,主要有工作职责,物流有限公司仓储配送业务操作流程,入库及出库配送流程,仓库装卸作业流程,单据流转及保管流程,存货管理,仓库5S管理及巡检流程,仓库建筑/设备/设施的维护流程等等。
链接:http://www.logclub.com/thread-15260-1-10.html
1.4盘点的规范及理解
   盘点的规范:1、日盘记录2、循环盘点PDCA3、周期报告 4、API盘点报告。内附盘点报告表、具体的数据及分析表、用于随机盘点/循环盘点/动碰盘点表式和用于循环盘点汇总分析的表式。
链接:http://www.logclub.com/thread-15268-1-19.html
1.5自己用的一个仓库管理系统给大家分享
   简易仓库管理系统,包括录入界面、出入查询、期末统计、编码、库存统计和使用说明。
链接: http://www.logclub.com/thread-15656-1-28.html
1.6盘点准确率如何提高?
   仓库一直存在盘点不准确的情况,通过大家总结自身的经验讨论如何提高盘点的准确率。
链接: http://www.logclub.com/thread-14183-1-34.html
1.7请教问题:平面仓库实现库位管理????
   提供了库房主要产品、面积、构成、订单数量和订单特点等情况。针对散件产品是否有必须进行库位管理以便提高拣选效率,如果进行库位管理选择什么软件,前期有哪些需要注意的。
链接: http://www.logclub.com/thread-13853-1-41.html
1.8程晓华谈库存文章集锦
  程晓华先生谈制造业库存问题,库存水平的高低与资金压力问题,库存周庄率的提高与现金周转,库存风险的控制,库存与”…ERP
链接
http://www.logclub.com/thread-1456-1-10.html
1.9新安全库存之推行专案
   安全库存也称安全存储量,是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量。或安全库存 safety stock ,为了防止由于不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。如果生产能力比较宽余,安全库存量可小一些,甚至可以取消安全库存量。一个确定安全库存的案例。
链接
http://www.logclub.com/thread-897-1-3.html
1.10oracle 库存模块简介
   包括完整的库存管理解决方案、控制自己的库存、确保足够的库存供应和提高仓库使用效率等等。库存模块培训内容,定义计量单位,在库存模块中创建组织结构等。
链接http://www.logclub.com/thread-905-1-4.html
1.111*1.2标准托盘上各种箱型的叠法
      不同长宽的箱子在1*1.2托盘上的摆法,以达到面积的最大利用
链接http://www.logclub.com/thread-7035-1-30.html
1.12[03-02] 怎么计算库存周转天数?
      1、需要平均库存和平均出库量,但是库存和出货量怎么平均好?如果月初很低,月末很高,平均下来可能就比较低,无法反映库存高的情况。 2、每天计算库存周转天数?然后再平均?
链接http://www.logclub.com/thread-880-1-1.html
1.13什么FEFO?
       FEFOFIFOLIFO的含义进行解释。
链接http://www.logclub.com/thread-7333-1-34.html
1.14全库存的简化公式SS=Z*SQRT(LT)Z表示什么?
      安全库存的简化公式SS=Z*SQRT(LT),这个里面Z表示什么意思、日平均的需求量?
链接http://www.logclub.com/thread-5816-1-35.html
1.15物流管理之库存控制培训文档
      库存作用与弊端,库存控制的任务,影响库存水平的因素,合理库存量的确定,库存分类管理,定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围。
链接http://www.logclub.com/thread-4598-1-40.html
1.16制造业库存控制技术与策略一:集成供应链管理条件下的库存控制基础
    《制造业库存控制技术与策略》系列讲座:集成供应链管理条件下的库存控制基础、库存形成、寻找库存控制开关、寻找库存配套率低原因、库存控制与采购的执行、库存控制与生产的关系、库存控制与ERP、预测、设置企业应该持有库存量、库存控制KPI体系、关于VMI
链接
http://www.logclub.com/thread-6644-1-45.html
1.17VMI库存资料
     零件需求评估表,生产营运,事故分析表,问题追踪表,需求分析
链接http://www.logclub.com/thread-1484-1-46.html
1.18关于仓库年度盘点
     仓库盘点报告固定的格式和特定的要求
链接http://www.logclub.com/thread-3561-1-47.html
1.19物流知识分享——浅析库存日结作业
      商品库存日结的概念、库存日结的意义、日结作业应注意的问题
链接http://www.logclub.com/thread-9571-1-49.html

1.20关于库存周转率About Inventory Turnover
      财务上的周转、库存周转率的不同表示方法
链接http://www.logclub.com/thread-3211-1-59.html
1.21库存管理Storage Management
     一、存货的功能与原理二、库存的分类管理三、存货资源计划四、存货管理
链接http://www.logclub.com/thread-2973-1-59.html
1.22库施乐通过优化流程削减库存
链接http://www.logclub.com/thread-4201-1-60.html

1.23库存降不下来怎么办
   成品库存和在制品库存占了大部分的库存资金,很多零件已超过最大库存,存资金反而还要高
链接http://www.logclub.com/thread-8609-1-61.html
1.24仓库管理制度(经典收藏)
     包括公司仓库规划管理制度,库存量管理工作细则,公司物资储存保管条例,公司储存管理办法,公司材料编号办法,仓库物资管理办法,公司物资领用细则,公司发货、退货、进货、调货、出库、商品进出库管理规定,公司产品保管条例,仓库安全管理办法
链接http://www.logclub.com/thread-17515-1-1.html
1.25仓储货架的安全小常识
使用中重型货架的安全问题:防超载,防超高超宽,防撞击,防头重脚轻

链接http://www.logclub.com/thread-8016-1-65.html
1.26怎样正确的衡量库存水平及成本
    库存水平的衡量指标,如何计算库存成本的降低率
链接http://www.logclub.com/thread-6408-1-65.html

1.27总体库存升高和订单满足率提高没有必然联系
       库存的升高并一定会带来订单满足率的提高,库存升高甚至可能降低订单满足率。第一,库存得升高得真实原因是什么?第二,会造成暴仓的现象
链接http://www.logclub.com/thread-2603-1-67.html
1.28通过降低库存周期降低库存reducing inventory cycle for inventory control
       库存周期决定了库存周转率和资金流动率,如果降低库存周期,也就提高了库房的存储能力。如库存周期减小但最大库存不变,是否能相应比例的提高库存能力?可以提高固定面积(立体)下的存储能力的办法
链接http://www.logclub.com/thread-4496-1-68.html
1.29如何做好FEFO
    1、各种产品的有效期都不一致2、要考虑仓储面积3、要考虑管理难度(是否要增加人力、物力)还有其它方面大家发表自己的看法
链接http://www.logclub.com/thread-8222-1-69.html

1.30如何控制库存?
    如何控制库存数量,库存控制的PPT
链接http://www.logclub.com/thread-3629-1-71.html
1.31请教:VMIJMI有什么不同?
       VMI(供应商管理库存)的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权,JMI可以看作是VMI的进一步发展与深化
链接http://www.logclub.com/thread-7637-1-71.html
1.32关于入库原包装少货时的情况处理?
    一家制造企业的生产原料仓库,盘点时少货。或者发到下工序 时被 投诉少货,拆装后发现每件货物都少几件,后续怎么处理
链接http://www.logclub.com/thread-5594-1-72.html

1.33关于REORDER LEVEL EOQ
REORDER LEVEL和EOQ在库存管理中的应用, REORDER LEVEL要解决的就是什么时候补货,EOQ解决的是补多少。
链接http://www.logclub.com/thread-1754-1-75.html
1.34讨论下关于平均库存水平计算问题
库存周转率或平均库存水平的计算问题,平均库存水平的计算或平均存货价值的计算。
链接http://www.logclub.com/thread-3507-1-75.html
1.35讨论制造企业库房KPI
生产制造企业库房KPI指标如何考核?从人员操作,效率,库存准确等全面考虑,做库头还是挺有技术含量的
链接http://www.logclub.com/thread-5192-1-78.html
1.36在销售终端的库存,是否有必要设置安全库存
作为一家电子消费行业的分销企业,我们的销售预测非常不准,因为电子行业的产品的周期很短,根本无法根据历史数据进行统计,问是否有必要设置安全库存。
链接http://www.logclub.com/thread-1331-1-78.html
1.37一库制和多库制的库存成本比较
企业在全国做分销的,一般来说就两种模式,采用大的区域经销商的从总仓直送,比较小的经销商建立RDC进行区域分拨,那种模式的库存成本能够更加低一点
链接http://www.logclub.com/thread-1460-1-79.html
1.38VMI问题探讨
VMI(供应商管理库存)问题探讨
1
MIN/MAX(最低/最高库存)MIN是否就是订货点?
MAX
的标准是什么? 双方协议规定?
-
如何控制VMI库存的库龄?-
供应商补货的频率是如何确定的?
-VMI
与所谓的寄存销售有什么本质的区别?等等

链接http://www.logclub.com/thread-4339-1-79.html
1.39库存管理外包的可能性
现在的物流市场,只见运输外包、仓库外包;库存管理外包得很少的原因
链接http://www.logclub.com/thread-303-1-80.html
1.40环球供应链案例仓库主管的拣货难题
链接http://www.logclub.com/thread-1577-1-80.html
1.41求家电制造业原材料安全库存的案例
abc分类,比如塑料件,金属件,控制盒,电机等等各自的安全库存如何计算,最大库存,最小库存和安全库存之间的关系
链接http://www.logclub.com/thread-2177-1-80.html
1.42如何确定VMI的物资清单
企业如果有几千种物资,如何确定哪些物资是可能进行VMI管理
链接http://www.logclub.com/thread-3098-1-80.html
1.43又是可怕地“五一”
五一活动和促销各种商品都准备了足够的安全库存。每天45万的进货量给整个仓库带来很大的压力。平时用做临时存放的空地已经成为了仓储区。来货无处卸,卸了无处放,放了无处上架。分拣作业量最少提升了70%。降低了整体配送的效率和增加了员工的劳动强度。大家的意见及解决方法
http://www.logclub.com/thread-1338-1-81.html
1.44
SPC统计过程控制在库存控制方面的应用讨论
SPC统计过程控制是质量控制方面的一个比较有效的方法,但是在库存控制方面的应用还比较新
链接http://www.logclub.com/thread-1340-1-51.html
1.45黄瓜三块六?—说说小事件中的库存周转率
所谓薄利多销,说的就是库存周转(率)的道理。 这就是为什么很多国外的大公司把库存周转率看的比命还重要的原因,而我们的企业很多人甚至还不知道库存周转率这个指标。
链接http://www.logclub.com/thread-1973-1-47.html
1.46年度盘点培训
1.盘点的意义 2.盘点前准备 3.盘点中容易产生的问题 4.盘点岗位职责
5.
盘点的执行 6.盘点激励机制 7.盘点总结

链接http://www.logclub.com/thread-2980-1-31.html
1.47搞个调查:我们现在库存准确率能用多少?
有接触过库存管理的朋友,你们现在的库存准确率能达到多少?我现在发现这些代理的业务还是比较辛苦的,需要到各大超市到仓库去了解本家产品的库存?可能就是库存不准造成的吧
链接 http://www.logclub.com/thread-243-1-9.html
1.48关于库存管理讨论话题的调查
库存控制方法和技巧,库存计划和预测,提高库存准确性的方法和技巧,降低和减少库存的策略和方法,库存盘点等等
链接 http://www.logclub.com/thread-1332-1-2.html

1.49图书配送中心退货问题研究
一个同事到澳大利亚学物流正在做的一个课题,大家关于图书馆退货问题展开的讨论
链接:http://www.logclub.com/thread-212-1-1.html




现场管理
2.1劳务工卸货效率统计办法
  大家讨论关于提高装卸工的工作效率的考核方法
链接:http://www.logclub.com/thread-16006-1-31.html
2.2关于叉车事故的统计调查
   请大家投票自己了解到的叉车类型造成的事故并简单说说事故经过及预防措施
链接:http://www.logclub.com/thread-14755-1-22.html
2.3仓库在短时间内进行2次系统更换,对库房作业的直接影响的探讨

   我们是第三方物流,客户要求用它们的系统,对他们而言,减少风险。他们的系统9月还要进行一次更新,所以我们也随之要再更新一次,没可能等到那是只更新一次,所以我们就要接受这样的挑战,现在我们要谈谈这样对我们操作的影响……
链接:http://www.logclub.com/thread-18991-1-15.html

仓库规划
3.1关于物料编码问题

       目前用友系统中有物料编码,但是其它系统无法使用,想法是编一套物料编码供其它各部门使用,长度控制到5-6位,应该让采购/生产/库房都能理解 另:关于编码的知识在资料共享里可以找到参考。
链接:http://www.logclub.com/thread-5451-1-72.html
3.2仓库使用率讨论
    仓库的使用率和仓库内是否使用货架和货架怎么摆放有关系,讨论各个类型的仓库使用率和货架的摆放。
链接:http://www.logclub.com/thread-4352-1-67.html
3.3如何提供一个好的仓储物流整体方案
   一方面从七点谈论提供好的仓储物流整体方案,另一方面从物流量和分析物流量来谈。
链接:http://www.logclub.com/thread-9443-1-49.html
3.4创新的蒙牛六期物流中心
   2006年,蒙牛集团按照 “八化”的要求,准备在蒙牛集团总部建设国内规模最大、科技含量最高、集生产、科研、培训于一体的现代化工厂。蒙牛六期工程流程规划的主要内容,全自动立体库房及输送系统,出/入库主要流程、内包材库房系统、辅料自动输送系统、计算机监控和管理系统以及项目的创新点的详细介绍。

链接:http://www.logclub.com/thread-8389-1-46.html
3.5讨论仓库的设计(重点是药品仓库的管理)
   引用三九的仓库设计:1、配送中心物流据点数量及选址决策2、物流中心及区域配送中心的规划作业流程及规划步骤3、医药行业仓库类型及工作区划分4、集装单元化技术5、物流中心的拣货作业
链接:http://www.logclub.com/thread-2-1-42.html
3.6新建6000平米备品配件仓储中心,各位达人帮忙给点建议
   要建一栋6000平米左右的计算机售后备品配件仓储中心,货物多为泡货,物料进出类型。解决问题:1)这种货是否适用单层仓库2)如用单层仓库何种货架合适?货架6-10米,哪种高度合适?用那种仓库搬运设备合适?
链接:[url=http://www.logclub.com/thread-9726-1-32.html]http://www.logclub.com/thread-9726-1-32.html[/url]
3.7动态EIQ-ABC分析在配送中心规划中的应用
   在传统EIQ分析的基础之上,提出了在物流配送中心规划设计中采用动态EIQ-ABC分析的观点,描述了动态EIQ-ABC分析方法的使用,分析了不同曲线走势对物流系统规划和拣选设备选型的影响,为物流配送中心运作提供了一种有效的诊断方法。
链接:http://www.logclub.com/thread-6564-1-19.html
3.8电动托盘搬运车和叉车的配置比例
   1万平米仓库全部用托盘码放货物,大部分托盘货物不会超过1吨,需分拣,出入库较频繁,讨论是多配置电动托盘搬运车还是叉车。
链接:http://www.logclub.com/thread-19072-1-12.html
3.9规划仓库的好东东
   仓库规划的课件,包括仓库规划及其原则,仓库网点配置(选地)的影响因素与基本原则,仓库选址的原则,仓库选址的方法,仓库规划的关键环节,仓库信息系统规划。
链接:http://www.logclub.com/thread-19998-1-6.html

3.10求助配送中心的设计
   09美国物流协会竞赛的题,对配送中心完全不了解,表格看不懂,不知道该怎么用,请教从哪里入手。
链接:http://www.logclub.com/thread-15846-1-1.html
3.11仓库规划内容
  了解仓库的类型、选址的基本条件和基本数据;掌握单一仓库的选址方法;能进行仓库总平面和仓库作业区的规划;了解货仓的组织结构与部门规划;了解货仓人员的工作职责和岗位素质要求。
链接:http://www.logclub.com/thread-11509-1-1.html
3.12关于仓库通道设计
      平面仓管理标准建筑及设施,库内规划及仓库标识,产品堆码及存储,库内养护,单证管理,设备及托盘,仓库安全.
链接:http://www.logclub.com/thread-22247-1-1.html
3.13生鲜食品加工物流中心规划设计
  生鲜食品加工物流中心规划设计系列讲座之一:生鲜食品加工物流中心规划设计程序二:生鲜食品加工中心规划设计准备三:生鲜食品加工物流中心系统化设计 四 生鲜食品加工物流中心细部设计

链接http://www.logclub.com/thread-6086-1-9.html
3.14求仓库规划整体范文
      仓库选址中的整数线性规划方法第三方物流仓库规划的研究立体仓库规划设计方法研究浅谈仓库规划设计与管理现代仓库规划设计应考虑的几大问题.
链接http://www.logclub.com/thread-9703-1-44.html
3.15 求教仓库设计面积确定问题
     仓库设计中各功能区域(保管区、分拣区、暂存区等等)的面积如何确定
链接: http://www.logclub.com/thread-8976-1-52.html
3.16仓储货位规范 完全手册
链接:http://www.logclub.com/thread-11565-1-53.html
3.17 货架系统设计方案研究九个方案及小结
链接:http://www.logclub.com/thread-8390-1-53.html

3.18如何监控仓库的空间使用情况(或空间利用率)
   如果监控?有钱的买套监控设备,派专人在设备前盯着,也许这是个好办法。也有人建议买个WMS,带库位监控的! 还有一个好方法,就是你亲自去库里转转!大家的意见~~
链接:http://www.logclub.com/thread-5473-1-67.html
3.19平层仓库货物安全堆垛高度
  货物高度50公分。圆柱状,托盘大小1.2X1.1 每个托盘上放9个。重约750公斤。加托盘后高度为65厘米。讨论货物在平层库内,可以堆几层比较安全。
链接:http://www.logclub.com/thread-7733-1-68.html
3.20仓库动线优劣讨论
仓库 UIL三种动线优劣比较,物流中心价值构建分析
链接:http://www.logclub.com/thread-330-1-72.html

3.21球仓库的规划,谢谢
仓库面积:2000平方米,重型货架,每个高7米,长100米,宽1米,4层,货品400种, 日吞吐量300
链接:http://www.logclub.com/thread-5722-1-77.html
3.22从卡板看仓库的面积利用率
平均每个卡板折算的面积 算法上是:仓库总面积除以最多卡板数 但是还需考虑到一些其它因素,传统的堆垛计算法规定
链接:http://www.logclub.com/thread-3129-1-81.html
3.23欧麟三九物流中心规划
物流咨询公司规划样例
链接:http://www.logclub.com/thread-257-1-2.html

3.24请教Excel条件函数使货架空间利用率最大本人求教从一组数据中 选出整数位取最大值并且小数位取最小值的那个数字,求助如何用Excel写出公式,用于库位计算。
链接:http://www.logclub.com/thread-18811-1-47.html

3.25有关ABC划分的问题,请高手解答,谢!
不同产品的ABC分类依据,整件区和拆零区下的货物ABC分类仓库规划
链接:[url=http://www.logclub.com/thread-46741-1-9.html]http://www.logclub.com/thread-46741-1-9.html
[/url]

3.26最经典的物流PPT,英文版
分析了物流从哪些方面为客户带来价值,企业可以从中发现改进物流的地方,物流公司可以发现如何说服客户,以及提供服务的方向。
链接:http://www.logclub.com/thread-35158-1-1.html



仓库建设
4.1[原创]参观柯达工厂的warehouse
   对参观完柯达工厂配件仓库后的感慨,柯达配件仓库的详细介绍。
链接:http://www.logclub.com/thread-4546-1-66.html

4.2仓库地面要如何处理
   普通水泥混凝土地面分析介绍,新型地面形式的介绍。提出用耐磨地坪,一种无溶剂“自流平”环氧树脂等方式进行处理。
链接:http://www.logclub.com/thread-4302-1-51.html

4.3大家帮忙看看有月台和无月台仓库各有什么特点
  月台的更适合箱式货车,集卡拖2x20’货柜在无月台的仓库前一个20‘货柜无法作业。其他特点的讨论。

链接:http://www.logclub.com/thread-13293-1-44.html
4.4工业建筑立面设计-以上海海烟物流中心设计为例
    建筑师在做工业建筑设计时只能考虑满足企业生产的工艺、结构等最基本功能的要求,工业建筑给人的印象总是千篇一律。近年建筑师在设计工业建筑时对造型及立面投入了更多的精力,加之结构技术的进步和新材料的出现,使得工业建筑可以呈现更加丰富多彩的而貌。
链接:http://www.logclub.com/thread-4324-1-20.html
4.5美国装卸月台设计的新理念    美国装卸月台设计的新理念的介绍
链接:http://www.logclub.com/thread-6400-1-12.html
4.6库房货架方案设计初稿     给一个工厂用户做的成品库房初步方案,用户追求的是库房的托盘储存数量。
链接:http://www.logclub.com/thread-4618-1-5.html
4.7自动化仓库项目咨询表
    对运作时间 管理品种数 出库数据 入库数据 信息管理系统及仓库管理系统等信息的咨询

链接:http://www.logclub.com/thread-5090-1-8.html
4.8关于仓库设址的一些模型   选址问题的一些优化模型
链接:http://www.logclub.com/thread-9003-1-25.html
4.9[讨论]建立一个配送中心应该如何做可行性分析   物流中心的技术报告
链接:http://www.logclub.com/thread-26-1-42.html
4.10[讨仓储企业如何开展业务.以及如何确定目标市场
链接:http://www.logclub.com/thread-6297-1-48.html
4.11每周论文:配送中心选址的优化决策研究
链接:http://www.logclub.com/thread-4098-1-52.html

4.12每配送中心的选址研究的两个最新文献
   基于一种改进算法的仓库选址研究,基于重心发与共轭梯度法的配送中心选址研究
链接:http://www.logclub.com/thread-8391-1-59.html
4.13转贴]清风精华贴五:多仓库选址问题
讨论,单仓库设施选址决策方法
链接:http://www.logclub.com/thread-293-1-64.html
4.14讨论]配送中心设计
某零售公司建立一个新的配送中心, 现有DC面积5000M2,,由五个联体空间构成,中间通过门相连。讨论要如何设计一个支持这样发展规模的DC
链接:http://www.logclub.com/thread-261-1-66.html
4.15物流仓储中心地面形式的选择和施工(装载)
传统地面形式的剖析,新型地面形式的介绍
链接:http://www.logclub.com/thread-3312-1-70.html
4.16配送中心地点选择的一个方法 methods about selecting DC's site
交通便利原则,低运费原则,统筹原则
链接:http://www.logclub.com/thread-382-1-76.html
4.17建设配送中心系列问题
平地一块,需要先确定水、气、电线路怎么走,周围交通状况?有经历过的老大帮忙
链接:http://www.logclub.com/thread-536-1-81.html

仓库设备

5.1请教-栈板在仓库和运输中的使用
  了解现代超市大仓以及其供应商仓库内栈板的应用情况,还有目前带板运输的可能性。

链接:http://www.logclub.com/thread-6532-1-68.html
5.2物流工程核心资料——物流设备手册   AFLUX物流设备手册】单元载荷式自动化立体仓库
链接:http://www.logclub.com/thread-4650-1-55.html
5.3仓储管理实战经典(zz)    仓储管理的重点,8部曲关键管理模式。
链接:http://www.logclub.com/thread-5956-1-53.html
5.4日本物流设备的现状和展望   运用大量的图片和数据高质量的分析日本物流设备的现状和展望。
链接:http://www.logclub.com/thread-8612-1-50.html
5.5求助高人:林德、永恒力、TOYOTA,那种电动叉车好?
   从提升高度、门架、价钱多方面讨论电动叉车。
链接:http://www.logclub.com/thread-10137-1-43.html
5.6各品牌叉车的优势   介绍了1.LINDE 2.TOYOTA+BT+RAYMOND 3.永恒力 4.小松品牌叉车的优势。
链接:http://www.logclub.com/thread-10535-1-32.html
5.7仓库和仓库设备专题
链接:http://www.logclub.com/thread-12099-1-19.html
5.8托盘租赁的价格
    如果仓库租赁托盘,一般可以接受的租赁费用大概为多少?(单位:/天*片)松木制托盘,1.0X1.2,单面,四向进叉,承重1.5。

链接:[url=http://www.logclub.com/thread-6756-1-19.html]http://www.logclub.com/thread-6756-1-19.html[/url]
5.9叉车的毛病和问题如何应对--资料收集
   在特殊条件下叉车的应用问题:新车走合期的使用,二、严寒地区叉车的使用。

链接:http://www.logclub.com/thread-16275-1-13.html

5.10我整理的仓库设备
   仓储方面常用到的一些仓储工具,仓储工具的图片和说明。
链接:http://www.logclub.com/thread-4972-1-7.html
5.11周转箱采购须知
   自动化立库中,采取的周转箱的规格以及原料的注意很多,这个文档里面记录了需要注意的采购的技术问题。
链接:http://www.logclub.com/thread-15292-1-7.html
5.12请聊聊自己使用的叉车的性价比
  叉车的品牌很多,各自定位的客户群也不一样,在这里说说自己使用的叉车的性价比,给将要购买叉车后来者一个提示。
链接:http://www.logclub.com/thread-4729-1-6.html
5.13叉车报废年限   讨论叉车报废处理的相关标准
链接:
http://www.logclub.com/thread-5343-1-32.html
5.14移动货架 大有可为
      移动货架系统作为一种内部物流系统呈现在人们面前,这种货架系统具有多面性,采用自动化装置,可应用于各行各业,具有多功能、灵活性高、投资成本小、节省空间的特点
链接:http://www.logclub.com/thread-4627-1-46.html
5.15叉车绩效考核分配方案
     叉车周工作量汇总表、现场的5 S管理、日常工作考核汇总表
链接:http://www.logclub.com/thread-8992-1-53.html
5.16库房叉车和人行动线的管理问题
     库房里面叉车通道和人行通道通常是分流的,但是不可避免有交叉的时候,如何处理这种交叉
链接:http://www.logclub.com/thread-4293-1-54.html
5.17该买什么样的托盘比较好
     用于装 香水/喷雾罐/沐浴露等产品, 每个托盘上面放的货物重量在1吨以下, 大概库存天数是30天左右, 是用货架来存储货物的
链接:http://www.logclub.com/thread-10482-1-56.html
5.1 8仓库管理实战经典    仓储管理重点,8部曲关键管理模式
链接:
http://www.logclub.com./thread-5956-1-57.html
5.19叉车的选择与运用

        绍了目前普遍使用的手动托盘车、电动托盘车、平衡重叉车、前伸式叉车等8种类型的叉车,并分析各类型特点及其因此而适用的环境场合。同时例举了叉车运搬能力的测试与计算方法,以得到维持仓库正常工作所需要使用各类型叉车的数量要求。
链接:
http://www.logclub.com/thread-5000-1-61.html
5.20(托盘)设计问题
   货物都有很多不同的型号, 他们的"XX", 各不相同。有些型号放得货物部分悬空, 容易造成包装损坏2, 有些型号放得空出货物部分的空间这导致仓容浪费.成本上升. 讨论可否在两种托盘设计上动文章, 如何设计托盘,是成本降低。
链接:http://www.logclub.com/thread-5936-1-69.html
5.21新安装货架的检验
不同的货架不同检验方式,产品验收标准,设计原则及依据
链接:http://www.logclub.com/thread-5825-1-71.html
5.22国内货架供应商比较
东莞鼎虎,东莞海力,威特隆,深圳鸿鹭,东联仓储,Schaefer
链接:http://www.logclub.com/thread-7127-1-73.html
5.23托盘建立在BOM
托盘的回收是狠麻烦的,所以托盘不应该回收,直接进入BOM,算在包装成本,由壳户去承担,讨论托盘应如何回收。
链接:http://www.logclub.com/thread-6834-1-73.html
5.24请教:栈板在仓库和运输中的使用
1. 仓库内栈板(托盘)的购买和维修的成本,及年损耗率一般如何计算。2. 一般公司栈板的维修方式是怎么样的。3. 带板运输有很明显的时间成本优势,为什么很多公司还是用原始的人工装卸。4. 所谓国内的托盘共用系统实现的可能有多大。
链接:http://www.logclub.com/thread-6532-1-74.html
5.25仓库雨棚
关于仓库雨棚信息,可以滑动的,可以停下一辆集装箱。
链接:http://www.logclub.com/thread-5720-1-76.html
5.26关于叉车
叉车的种类、品牌叉车、拣选机、巷道机等主要装卸搬运设备的相关资料。
链接:http://www.logclub.com/thread-4681-1-76.html
5.27有谁来讨论一下物流中的看板
一个典型的看板信号应该包括的信息看板两种基本形式:
一授权拉动看板,二,授权生产看板。建立看板系统必须遵循法则。水蜘蛛(Waterspider)。
链接:http://www.logclub.com/thread-4888-1-9.html

5.28各品牌叉车的售后服务情况(投赞成票的请进)
林德、海斯特、小松、OM、丰田、现代、杭叉、永恒力、力至优等牌子的叉车售后情况讨论
链接:http://www.logclub.com/thread-14355-1-2.html


5.29教学:(图示)仓库货架及 周转工具大全
仓库货架及周转工具的结构特点、属性和图片,常用货架;轻型搁板式货架、中型搁板式货架、重型托盘式货架、窄巷道托盘货架、贯通式(直入式)货架、抽屉式货架、悬臂式货架等;拓展性货架:流力式货架(自滑式)、重力式托盘货架、压入式货架;阁楼平台:中型阁楼货架、重型阁楼式货架;汽车备件库(4S)货架;自动化系统、立体库:AS/RSPALLET RACKING自动存取式托盘货架;工位器具:( u7 s+ H/ J. c2 C2 `- c1 B·可折叠式仓储笼(蝴蝶笼)、堆垛架(巧固架)、倒置单元堆叠架可插式周转箱、移动式货架-密集柜、重型电动移动式货架;工具柜系列:物料整理架、刀具车/柜、文件整理箱、零件整理箱、防静电零件盒、背挂零件盒等
链接:http://www.logclub.com/thread-34786-1-5.html


仓库优化
6.1零售仓库的储位优化问题

       仓库里的SKU比较多,如何安排储位以获得较高的进出货及储位利用效率?此优化在一天内要处理众多定单的情况下尤其重要。
链接:http://www.logclub.com/thread-6237-1-23.html
6.2用图形来做储位优化,有简单的方法吗?
   用图形来显示按ABC分类的SKU分布情况,这样可以简单的看出储位管理是否合理.讨论用图形显示这个方式是否有简单的方法。
链接:http://www.logclub.com/thread-6036-1-21.html
6.3大量拆零的仓库怎么改进?
   现状:仓库有8000M2左右。SKU在7000左右。为100多个便利店提供配送支持,现在要求所有商品进行拆零。主要是为了减少门店的库存压力。但是现在却造成了仓库的压力。
链接:http://www.logclub.com/thread-11090-1-13.html
6.4有一年以上仓库管理经验的看过来
   觉得其实仓库日常严格的来说没有很明显的技术问题,只有管理问题.工作清闲的同时有许多仓库中东西需要我进一步去学习。
链接:http://www.logclub.com/thread-6682-1-5.html

6.5有一年以上仓库管理经验的看过来
对仓库的工作,有无技术性进行探讨,说明自己对仓库工作的理解以及感受。
链接:[url=http://www.logclub.com/thread-6682-1-3.html]http://www.logclub.com/thread-6682-1-3.html

[/url]


6.6我刚接手了一个5000平米的生产型仓库,乱,没什么经验,要先做什么
大家从区域划分、流程设计、人员管理等方面对仓库管理进行讨论
链接:http://www.logclub.com/thread-45764-1-7.html



商品整理
7.1求助“物料编码”

     公司的需求的物料种类多,而且下次使用的和上次的基本上很少有一样的。讨论这类物料如何编码。对于不同工厂申请的物料,有相同的,必须在不同的账套里输入相同的物料。讨论如何解决。
链接:http://www.logclub.com/thread-16633-1-26.html

仓库信息化
8.1共享一个sony的wms和条形码方案的ppt
    司内部的一个sony的wms和条形码方案的ppt
链接:
http://www.logclub.com/thread-10129-1-13.html
8.2请教Excel条件函数使货架空间利用率最大
   从一组数据中 选出整数位取最大值并且小数位取最小值的那个数字,求助如何用Excel写出公式,用于库位计算。
链接:http://www.logclub.com/thread-18811-1-11.html
8.3我对乐百氏公司仓库的一点意见
   乐百氏堆货的方式是人工堆货,是15瓶一捆的塑料水,现在是否有自动堆码的机器能解决热缩膜包装的货物堆玛。另外公司内的仓库除了用叉车托盘叠下货别的也没有太大的用,装货还是人工装货,不是直接使用托盘,康师傅是否是纯手工装货。
链接:
http://www.logclub.com/thread-9320-1-7.html
8.4共享一个sony的wms和条形码方案的ppt
链接:http://www.logclub.com/thread-10129-1-16.html
8.5怎么做一个EXCEL表格? 将品名、期初库存等汇总到一个表格上
链接:http://www.logclub.com/thread-10437-1-29.html

8.6怎整理过的《物流中心生产力评估指标100诀》
链接:http://www.logclub.com/thread-4342-1-60.html
8.7超市配送中心的促销品系统解决
现在的超市配送中心的WMS需求不少,但是遇到一个比较麻烦的地方就是促销品的问题。
链接:http://www.logclub.com/thread-21-1-82.html
8.8TAPA物流安全标准及其认证体系
链接:http://www.logclub.com/thread-911-1-36.html

作业细节
9.1是不是货位优化带来的矛盾?
   现在是将经常出货的商品安排在靠近出货口,也就是所谓的ABC法。实际工作中,一张单据的拣货路线,是从靠近出口向里循序进行的。结果是首先将货量大的放在拣货设备的下部,工人要拖着这么沉的东西去寻找未来量比较少的商品!
链接:http://www.logclub.com/thread-5985-1-71.html
9.2货架出厂如何检验?
    厂里现在推得ISO9000,但是在做文件的过程中,对于成品货架的出厂检验没有规范的检验标准。
链接:http://www.logclub.com/thread-6090-1-58.html
9.3现代仓库规划设计应考虑的几大问题.rar
   现代仓库规划设计应考虑的社会因素,自然因素,仓库的构成。
链接:http://www.logclub.com/thread-10492-1-50.html
9.4配送中心盘点方式的讨论
   目前配送中心用的盘点方式是双重盲盘,一年盘两次。每日的盘点也在做。关于盘点的调查

链接:http://www.logclub.com/thread-12090-1-48.html
9.5仓库收货如何清点
   要制定对来料清点的规范,想法是采集一些关于元件的封装、重量的基础数据,然后对每一类元件制定称重的方法和器具;讨论对仓库收是如何抽检数量,如何来保证来料数量准备。
链接:http://www.logclub.com/thread-16606-1-27.html
9.6各种电子商务订单处理流程详解
   物流最重要的有:货位推荐逻辑、订单处理方式、快递选择、快递跟踪考核。在系统中实现这几个功能,是物流人的追求,这里详细讲解订单处理流程。
链接:http://www.logclub.com/thread-15598-1-19.html
9.7配送中心盘点的方式
   根据大家的投票对配送中心的盘点方式进行调查,让大家能够互相了解并深入地交流各自配送中心盘点方式的同时,对各种盘点方式进行对比评价,以及利弊讨论。
链接:http://www.logclub.com/thread-12076-1-1.html
9.8是不是货位优化带来的矛盾
张单据的拣货路线,是从靠近出口向里循序进行的。结果是将货量大的放在拣货设备的下部,也就是说工人要拖着这么沉的东西去寻找未来量比较少的商品!是不是矛盾呢?
链接:http://www.logclub.com/thread-5985-1-77.html

仓库管理
10.1怎样将平面库象管立体库那样用系统管理起来呢?
   管理模式集中在:物料卡、人脑记货位、色标记库龄、ERP记数
链接:http://www.logclub.com/thread-5088-1-73.html
10.2 900平的平层仓库最大能利用多少面积
   平层仓库,能利用的面积是多少,仓库高4米,能不能上货架
链接:http://www.logclub.com/thread-7535-1-63.html
10.3紧急求助:仓储工作人员绩效考核问题
  每个月有10000块钱分给20个人,通过什么方法可以考核他们工作,较公平的分给他们?每年末,又能通过这个决定他们的升职,加工资
链接:http://www.logclub.com/thread-7653-1-57.html
10.4 仓库的虫害防治方案
   针对以下虫害进行控制1老鼠田鼠;2蟑螂、蚂蚁等爬虫虫害;3蚊蝇。4不包括对白蚁和其他对木头有害的害虫
链接:http://www.logclub.com/thread-4494-1-53.html
10.5请教:多个仓库的库存盘点该如何进行
   基本情况; 2000不到的品种,货物要放在店铺、自己仓库、外包管理仓库三处,品种可能相互有重叠,没有一个地方的库存品种是齐全。疑问:如何能在不停止作业的情况下将所有的库存盘点清楚。
链接:http://www.logclub.com/thread-10547-1-53.html
10.6ERP中动态库存成本核算算法的研究
链接:http://www.logclub.com/thread-4916-1-52.html
10.7仓库货位的设计
   一个药厂的综合仓库,没有货架,里面划分了原辅料区\成品区\包材区,现想在各区域再划分详细的货位.有附图,讨论怎样划分节省空间又能利于盘点、出入库的操作?货位号采用什么编号方式比较简单又比较好看?
链接:http://www.logclub.com/thread-8570-1-49.html
10.8如何控制自己员工盗货
   有监控器,保安,货还是丢,各位从不同方面分析。
链接:http://www.logclub.com/thread-12542-1-48.html
10.9已知吨位数已知仓库面积如何计算利用率?
  用面积计:实际使用面积 / 可用面积或建筑面积 * 100%;用容量计:实际存储吨数 / 仓库总容量吨数 *100%
链接:http://www.logclub.com/thread-14499-1-41.html
10.10仓库的每件货品占用费用怎么计算
   现在让计算每件货品在仓库每天的费用是多少包括仓租,人工。
链接:http://www.logclub.com/thread-10878-1-41.html
10.11仓库外包的几个问题
   公司准备把原来自己管理的6000m2仓库外包,找了专业的第三方物流公司。问外包以后,公司内部应保留些什么与仓库有关的职位?2.平时如何做到对此供应商的监控?3.供应商采用WMS系统,我们采用SAP系统,怎样才能保证这两本帐同步,不会产生任何差异?
链接:http://www.logclub.com/thread-15599-1-35.html
10.12多种轮胎储存方式的比较
   分地面上、托盘上、货架上和立体库

链接:http://www.logclub.com/thread-6563-1-32.html
10.13分享一个分拨中心的仓库管理讲义
  一个分拨中心仓库管理讲义,共5个文件
链接:http://www.logclub.com/thread-14929-1-26.html
10.14仓储作业指导书
  一个仓库作业指导书,包括了管理规范流程
链接:http://www.logclub.com/thread-15363-1-25.html
10.15在仓库管理是制度先行还是人员管理先行?
  投票并说明那个理由

链接:http://www.logclub.com/thread-14415-1-20.html
10.16上ERP找死,不上 ERP等死”某国企物料编码改善真实案例
   某公司物料编码近4万,实有物料6000余种,内附方案对此现状的改善方案
链接:http://www.logclub.com/thread-10710-1-15.html
10.17平库先进先出的颜色管理方案
   先进先出(FIFO)颜色管理规定
链接:http://www.logclub.com/thread-5539-1-15.html
10.18卓越亚马逊:库房变革引发供应链变革
       颠覆了货物和书籍应该分类有序摆放入库的“常识”,这就是卓越亚马逊的新变革——美国总部引进对接的随机摆放、随机存储系统。“这只是卓越亚马逊新变革的一部分。”卓越亚马逊总裁王汉华表示。*
链接:
http://www.logclub.com/thread-13281-1-15.html
10.19求助:仓库运作情况统计表  内附仓储报表
链接:http://www.logclub.com/thread-6375-1-13.html
10.20仓库管理好东西来了
   用ACCESS做的可以实现先进先出、批次管理及货位管理
链接:http://www.logclub.com/thread-17065-1-9.html
10.21如何让叉车的速度慢下来?
       仓库为安全要求把叉车的速度降到5KM/H以下,但实施起来难度很大1很难控制2速度一旦慢效率就低,装卸频次很高,效率很重要,基本上时机器不歇的。对于管理层安全第一,所以制定很多手段……
链接:
http://www.logclub.com/thread-20058-1-7.html
10.22仓库管理资料集合
链接:http://www.logclub.com/thread-11882-1-7.html
10.23本人总结盘点的方法和技巧
盘点是仓库管理的重中之重,也是衡量做仓库的好坏的标准之一。本文主要是盘点方法、时机、一般步骤、准备、和初盘作业和复盘作业。
链接:http://www.logclub.com/thread-12658-1-4.html
10.24仓库职员KPI考核表
   仓库KPI考核表——物控部资材料,物控部资材KPI考核指标,物控、统计员、原料仓管员、搬运工等的绩效考核表。
链接:http://www.logclub.com/thread-18612-1-1.html
10.25物流中心出库分拣方式调查(有分加)
   对物流中心主库分拣方式的调查问卷,内容包括所在的行业、库存面积以及每天平均的订单数量和货量的分拣方式和分拣设备。
链接:http://www.logclub.com/thread-16297-1-2.html
10.26宝供仓储运作质量控制关键点培训资料
     
仓储运作质量控制关键点的主题:包括运作质量控制的意义,仓储运作质量控制的关键点和监督检查评估考核。
链接
http://www.logclub.com/thread-11736-1-9.html
10.27仓库管理与库存控制
     对仓储管理与仓储规划库存管理的基本概念的介绍.包括一些注意事项和基本公式.
链接
http://www.logclub.com/thread-6096-1-1.html
10.28仓库管理要求中美观背后的真正目的
  仓库管理中有许多关于美观方面的要求,首先,就是货架里的箱子必须码放整齐,整齐到所有箱子的摆放都必须和货架立柱对齐,不能超出也不能有缩进!其次是设备的存放必须在规定的位置上,这个在表面上也是为了整齐美观,但是背后也是有其合理的重要性的。
链接http://www.logclub.com/thread-1875-1-4.html
10.29关于仓储成本分析的讨论analying in storage costing
   讨论基本的仓储费用构成,如何精确的将费用分摊到每批的存货上等等。
链接http://www.logclub.com/thread-252-1-4.html
10.30仓库管理—绩效管理
  仓库生产绩效管理文档,如何提高仓库员工工作绩效.
链接http://www.logclub.com/thread-2846-1-17.html
10.31仓物流实操资料:顶新成品仓库管理手册
   仓成品科工作人员管理制度,成品科管理制度
链接http://www.logclub.com/thread-1199-1-19.html
10.32 一个化妆品仓库的管理问题
     物流中心仓库作业流程所带工作内容划分的问题?
链接http://www.logclub.com/thread-765-1-47.html
10.33仓储与配送管理.PPT
    物仓储与配送管理的培训资料(共十章)
链接http://www.logclub.com/thread-4156-1-47.html
10.34也谈物流中心拆零拣选设计中的“防盗”因素
    公司生产纯碱,目前最大的问题是装车人员紧缺,设想用带推拉器的叉车将产品直接装车,从而节约人力
链接:http://www.logclub.com/thread-7964-1-52.html
10.35如何降低装车成本
     要想控制货损,主要要在以下5个方面下功夫:即作业人员的安全与健康;火灾防范;失窃防范;货品损坏与粘污;危险品搬运与存储。
链接: http://www.logclub.com/thread-10212-1-54.html
10.36配送中心精益化作业流程的构建与探讨
     附:中国消费者口碑传播影响力调查
链接: http://www.logclub.com/thread-10212-1-54.html
10.37仓储于库存控制讲义
链接:http://www.logclub.com/thread-2377-1-56.html

10.39如何处理犯错员工
   仓储员工发错料件给车间,车间识别不出来,之后又通过了检测,出了货.最后,市场投诉或仓务员/车间自己发现了问题,大家如何处置这些犯错的仓务员?有什么好办法可防止再发同类的问题
链接:http://www.logclub.com/thread-6838-1-58.html
10.40仓储方式的比较(VNA窄通道,通廊式货架,选择式货架,双层深式货架)
链接:http://www.logclub.com/thread-4070-1-60.html
10.41仓库主管指标考核标准
仓储管理考核指标体系:1货物存储量指标2货物质量指标(越低越好)3劳动生产率指标(越高越好)4
储存经济性指标(越低越好)以及配货差错率计算方法的讨论

链接:http://www.logclub.com/thread-523-1-63.html

10.42仓库人员配置问题
员工配置很乱,问怎样分工优化仓库的工作。
链接:http://www.logclub.com/thread-8558-1-68.html
10.43怎么处理仓库地面的灰尘
水泥地面尘土很多,使得商品包装也有土,讨论如何处理
链接:http://www.logclub.com/thread-1421-1-70.html
10.44如何考核仓库人员
如何对仓库一线人员进行考核,考核标准
链接:http://www.logclub.com/thread-6835-1-70.html
10.45求助:仓库如何进行6S整理
如何对仓库进行6S管理,6S的含义,起源效用等。
链接:http://www.logclub.com/thread-6729-1-70.html
10.46如何改变传统的仓库运作?
从员工的学历和能力上讨论。
链接:http://www.logclub.com/thread-527-1-70.html
10.47关于条形码管理?
公司仓库已经在使用条形码管理出入库及库存管理了.大家交流一下
链接:http://www.logclub.com/thread-7307-1-72.html
10.48咨询清洁工具
介绍那种清洁工具比较好,如何清洁仓库。
链接:http://www.logclub.com/thread-5797-1-73.html
10.49如何在一年内减10个人?
50人领导下了硬性指标要在在一年内减少10个人,大家有什么法子可以参考
链接:http://www.logclub.com/thread-6579-1-74.html
10.50如何管理仓库
上次去应聘仓库经理,人事和部门老总都通过了,但到最后见大老总时他问我"怎么管理仓库?",他对我回答的不满意,最后也泡汤了(我在大企业里面从事了4年多的物流工作),我应该怎么回答才合适?
链接:http://www.logclub.com/thread-3219-1-78.html
10.51关于库位的讨论
1,仓库管理中,大家的库位都是怎么定的?2,批次管理情况下,如果同一种货物批次不同。是每个批次定义一个库位吗?3,如果有一个特殊货物,因体积太大,战用了两个以上库位,那么这个货物在软件系统中的库位属性写一个还是两个?3对于随机分配库位的讨论4,如果随机分配库位,分拣货物的时候是不是会造成不便?5,哪种情况下适合随机分配库位?哪种情况下适合固定分配库位?
链接:http://www.logclub.com/thread-5513-1-78.html
10.52怎样将平面库象管立体库那样用系统管理起来呢?
目前的管理模式主要集中在:1、物料卡2、人脑记货位3、色标记库龄4、ERP记数
链接:http://www.logclub.com/thread-5088-1-79.html
10.53评估和改善仓库管理的要点
一个国际性的物流公司的资料
链接:http://www.logclub.com/thread-114-1-55.html
10.54siuna朋友在GX56中提出的问题,关于汽车配件仓库管理
物流库房规划,除了库房的布局和设备的选择,重要的是管理方法,物料特点,场地及解答
链接:http://www.logclub.com/thread-415-1-51.html
10.55A Self-Balancing Order-PickingSystem for Warehouse
Bucket brigades   A Self-Balancing Order-PickingSystem for WarehouseBucket brigades 链斗式方法讨论,水桶队列
链接:http://www.logclub.com/thread-394-1-49.html
10.56仓库运作管理几个重点问题
企业建立立体仓库后如何将搬移平面仓库,仓储的保管原则,仓库库存过大的原因及改进方法,仓库库存过大五个原因,仓库自动化的效益,如何进行有效的仓储管理,仓库运营最佳十问
链接:http://www.logclub.com/thread-1196-1-49.html
10.57请教区域配送中心(RDC)的管理,有实例更好
RDC的考核和含义
链接:http://www.logclub.com/thread-3111-1-7.html
10.58怎样管理不服从管理的原材料仓库老班长

从绩效、沟通等方面讨论对不服从管理的原材料老班长采取的应对措施。
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10.59关于仓库看板案例的请教
对仓库看板的形式种类展开讨论,仓库看板的介绍动画视频
链接:[url=http://www.logclub.com/thread-9764-1-2.html]http://www.logclub.com/thread-9764-1-2.html
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10.60关于一个将要实行VMI项目的实际问题
实际案例:建立一个VMI项目,关于DC地的选择以及如何增加利润等
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10.61摘果式和播种式的比较(上)
拆零拣选的方式主要分为摘果式和播种式两大类,从摘果式拣选和播种式分拣、硬件设备和成本分析(分拣系统)、作业流程和耗费工时分析等方面进行比较
链接:http://www.logclub.com/thread-44470-1-4.html

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[LV.7]常住居民III

发表于 2018-10-9 07:59:17 | 显示全部楼层
很厉害,感谢楼主
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[LV.9]以坛为家II

发表于 2009-8-12 17:28:46 | 显示全部楼层
高人,实在是高人,有心的高人, 佩服

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[LV.6]常住居民II

发表于 2009-8-12 22:49:27 | 显示全部楼层
非常好的帖子,非常感谢

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发表于 2009-8-13 16:11:18 | 显示全部楼层
非常好的帖子,非常感谢

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发表于 2009-8-17 18:16:56 | 显示全部楼层

仓库管理

仓库管理制度
1、目的:为规范仓库的管理,特制定本制度
2、使用范围:仓储部
3、内容:
3.1产成品冷库
3.1.1卫生要求:仓库卫生良好,无尘土、无污渍。存放软包装产品的仓库待货物发出后,立即将地面打扫干净,要求空库(区)地面保持清洁;存放其余产品的仓库则必须随时保持清洁;
3.1.2摆放要求:
3.1.2.1产品摆放整齐有序,布局合理;分类分批,定点排放;不同种类产品不能同列摆放;不同种类产品不能同托盘摆放;同种产品应相同日期必须摆放一列,放于一处;同日期数量较少的同种产品可不同日期摆放一列,但要按发货顺序摆放而且需能明确区分不同日期产品;不同日期但数量较少的同种产品摆放同一托盘应注意日期发货顺序,并能明确区分不同日期产品
3.1.2.2所有产品要求标识准确、清晰;
3.1.2.3产品码放高度严格执行《产品码放高度标准》,要求横平竖直,每个方向看均成一条直线。
3.1.3温度控制要求:
(1)冷库温度控制在2-6℃;当班期间仓管员每天记录一次库温,填写《冷库温度记录表》。
(2)在产品出入库时,冷库门只允许开车体宽度的1.5倍的空间;在无货物进出冷库时,冷库门应保持关闭状态;冷库南门与北门除同时在入库和发货时,其他时间一律不得同时开启,以免形成对流,加速冷库内冷量的散失;在开关冷库门时,应轻推轻拉,尤其在开启时,严禁猛劲拉出后不推阻住其惯性,任其自由撞击;冷库门上方的风幕机在库门开启时,会自动打开,关门时自动关闭,使用者要随时注意风幕的运转情况,遇异常声响时,应及时关闭风幕机并立即通知制冷班进行检查维修。
3.2产成品常温库:
3.2.1卫生要求:库内清洁,卫生良好,无尘土、无污渍。无霉、无鼠、无虫害。
3.2.2摆放要求:
执行《产品码放高度标准》,最高码放高度为8个高,物品与墙壁、天花板之间距离不少于30cm,距地面不少于10cm,要求产品四角八边对齐,整齐摆放在托盘上,然后用叉车分批次放在货架上,产品摆放整齐有序,布局合理;分类分批,定点排放;标识准确、清晰
3.3原辅材料仓库、包装材料仓库:
3.3.1空气通风状况良好,无异味,内外包装材料分别存放,放于托盘上,物品与墙壁、天花板之间距离不少于30cm,距地面不少于10cm;摆放整齐,标识清楚。库内清洁,有防鼠设施(一是放置挡鼠板,二是放置粘鼠板,三是放置老鼠夹,四是放置老鼠笼),卫生清理用清洁干燥的清洁用具,仓库内设置排风系统,做到无霉、无鼠、无虫害。
3.3.2包装材料符合规定要求,清洁无破损,标识内容完整、无缺陷。搬运时轻拿轻放,防止内外包装的损坏及产品的破损
3.4五金材料仓库:
物品分类分批放置,要求摆放整齐放于货架上。并及时做好标识。
4、考核
以上各条,违反一条,处以责任人10元罚款。

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[LV.7]常住居民III

发表于 2009-8-21 17:16:05 | 显示全部楼层

顶一个!

费了半天劲,终于找到一篇自己的文章了,欣慰,欣慰啊!
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[LV.5]常住居民I

发表于 2009-8-31 20:58:31 | 显示全部楼层
谢谢你的辛苦的工作

该用户从未签到

发表于 2009-9-8 19:37:42 | 显示全部楼层
继续加油啊~~~~~~

该用户从未签到

发表于 2009-9-10 15:21:23 | 显示全部楼层
这么多好资料,相见恨晚啊!!!
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[LV.9]以坛为家II

发表于 2009-9-10 15:48:43 | 显示全部楼层

回复1#帖子

唉呀妈呀,楼主好人啊太感激您的辛苦劳动了,找帖子和资料方便很多。谢谢啊!
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