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配送中心这样构建可行吗?

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[LV.10]以坛为家III

发表于 2015-4-17 15:55:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
         
       老板前天开了个会,主题是配送中心的重建(公司主营蔬菜及水果加工配送),也就是把现有的加工部、仓储部、物流部组建为公司的配送中心。现有的加工部负责的是蔬菜加工(精品菜加工及普通菜加工)及农药检测,仓储部负责的是蔬菜及水果进出库、水果一般加工、冷库出租,物流部负责的是订单处理、车辆调度、分货及配送。原本这样的设置没产生多大的问题,但因人员流动太大以及最近和以后公司蔬菜加工量的大幅增加,导致像加工部这样的部门非常欠缺人手,常常在规定的时间内加工不出来,导致分货的人在前面时间内很悠闲(加工还没好他们没有货可以分),到要出车的时候分货的人才忙起来,而这样也导致出车的时候装车混乱以及分错货、串货等现象发生,一段时间以来都是这样的想象,导致门店的投诉也是一天天增加。公司也尝试着在前面的时间内让分货人员帮忙加工人员做一些简单加工,但因部门所属不同以及没有适当的补贴,前天还发生了部门分货人员罢工,影响还是有点恶劣。
       老板决定成立配送中心也应该是在这样的背景下所做的决定,目的是让大家分工明确,保证在正常上班的8个钟内大家各有事做而不是部门人悠闲部分人太忙,提高工作效率。但老板也只是提了个构思,具体的方案要求我们下面的人提交。
       我进公司也才三个多月,很多都还不了解,就被要求提交方案,很有压力啊!
       各位前辈能否提个意见老板这样的构思可行吗?真的能分工明确?能提高效率?这样一合并就几乎是管理了公司的所有部门啊(就剩行政以及财务了),就安排一个配送中心主任进行管理。
       各位能有更好的意见么?先谢了!
       写的有点乱且中心不突出,望见谅,具体的大家问我做答,谢谢!

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[LV.4]偶尔看看III

发表于 2015-4-17 16:34:19 | 显示全部楼层
不知道兄弟公司的每天的吞吐量有多少
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[LV.6]常住居民II

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发表于 2015-4-17 17:11:04 | 显示全部楼层
岗位分工、职责、工作量、岗位定编等,先自己打个框架吧
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[LV.10]以坛为家III

发表于 2015-4-18 13:18:03 | 显示全部楼层
nieshaoning 发表于 2015-4-17 16:34
不知道兄弟公司的每天的吞吐量有多少

需要加工的正常的都在20吨左右!

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[LV.3]偶尔看看II

发表于 2015-4-18 17:37:27 | 显示全部楼层
建议推行绩效吧
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[LV.6]常住居民II

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发表于 2015-5-17 11:10:44 | 显示全部楼层
项目进展怎么样了?

该用户从未签到

发表于 2018-2-9 11:17:19 | 显示全部楼层
先把部门及职责分清。再把人员架构整清楚。然后再搞绩效等考核 机制
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