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日志

推荐信(物流企业和软件公司参考一下)

热度 2已有 2036 次阅读2010-8-4 13:38 |个人分类:业务|

尊敬的集团领导:
        我公司自2003年开始的物流信息化建设,已历时7年,期间主要的合作对象是XXX公司。这7年间,虽然取得一定的效果,但离最初设定的目标相差较远,仅仅在某些分公司或项目的仓库管理中在应用,远远没有实现统一平台、统一操作、提升企业形象、提升操作效率的目标。
       而在这些年中,一些起步较晚的物流企业却在信息化建设上蓬勃发展,不仅通过信息化提升物流效率,更在帮助企业开发新项目、发展新客户上发挥重要的作用。
       从投入上看,我们在信息化上的投入也不算少,但为何取得的成果比较低,究其原因,主要有以下几个方面:
       一、公司自身原因
       1、我公司是大型集团化物流公司,分公司多、业务范围广,涉及到的物流业务形态多是多样,仅仅通过一两次信息化调研,一两次物流系统的导入,无法满足多样化的业务需求。在信息化建设上,我们需要持续跟进、持续改造的能力。
       2、信息化意识问题。这是老生常谈的问题。虽然领导一直强调信息化建设的重要性,但落实到各级分公司,在意识和行动上很难统一。尤其反映在一些年龄较大的老员工身上。而老员工又是业务骨干。所以信息化工作,必须保证在意识上的统一,通过各种手段,消除老员工对信息化建设的抵触心理。
       3、各自为政。一些分公司,因为得不到总部在信息化建设上的持续支持,而不得已自己建立信息部门或信息公司,或与其他软件公司合作。从局部上看,虽然这些分公司解决了燃眉之急。但最终结果,只能是使得总部在统一管理、统一规划上越来越难。
       从以上自身原因看,需要建立一个既懂业务又懂技术的信息部门,从全局上服务于总部和各分公司,在统一思路、减少重复建设上发挥作用。
       二、外部原因
       1、软件公司的服务意识。通过这些年与XXX的合作可以看出,软件公司的服务,大多停留在基于项目的合作商,很难与其展开全面合作。这里面不仅仅涉及到服务费用问题,更多的是服务意识问题。软件公司的经营思路,大多还是以卖软件、卖项目为主,与客户一起成长的说法显得言过其实。
       2、费用问题。这期间接触了不少其他软件公司,软件公司在软件及服务报价上大同小异,一般分为软件费和服务费。根据我们收集到的数据,大致如下:
         A、仓库管理系统(WMS)报价一般在30—100万之间
         B、运输管理系统(TMS)报价一般在20—80万之间
         C、服务报价(客户化开发及实施)一般为 2000—8000/人日。实施一个项目一般要5—10人月,即服务费一般为20万—150万之间
         D、售后服务,一般为合同金额的5~10%
    针对我公司的业务情况,如果每个项目都采取单纯的与软件公司合作的方式,那么在信息化的投入上会是个没完没了的无底洞。
    基于以上外部原因,建立自己的专有信息化队伍显得非常有必要。一方面,专门服务于集团信息化业务,在服务意识上与总部的经营战略保持一致。另一方面,在费用投入上可控,基本上只需要支付人员工资。这样能有效降低信息化建设的风险和成本。
    纵观同行企业,如中远、宝供、招商等,都有自己的专业信息部门或公司;他们不仅负责解决企业信息化领域的各种需求,还能输出软件和解决方案,为企业带来直接经济效益。
    因此,我们需要成立一个自己的信息部门。但成立一个这样的部门,需要引入一位既熟悉物流业务,又有丰富的物流信息化建设和管理经验的人才来牵头。经过多方考虑,我们推荐XXX。他是最早一批物流专业的毕业生,在物流信息化领域有十多年经验;最重要的是,他对我公司的业务和信息化情况非常了解。由他来负责我公司的信息化工作,能起到数半功倍的效果。附件是他的简历,请领导批复。

路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

发表评论 评论 (4 个评论)

回复 18857131571 2010-8-4 15:04
好,我拿来用用
回复 heroes3player 2010-8-4 15:37
18857131571: 好,我拿来用用
呵呵。
从这个帖子,可以找到类似关于信息化成败的原因。
实际上,也并不是成立一个技术部门,就能解决集团的信息化问题。
有合适的人选、足够的研发资金投入、集团的支持都是非常重要的。
信息部门不是附庸部门,如果意识不到这一点,成立信息部门也是没用的。
回复 18857131571 2010-8-4 16:07
heroes3player: 呵呵。
从这个帖子,可以找到类似关于信息化成败的原因。
实际上,也并不是成立一个技术部门,就能解决集团的信息化问题。
有合适的人选、足够的研发资金投入、
1、开发:研发中心
2、供应:采购中心
3、生产:生产中心
4、流通:商流(营销中心),资金流(财务中心),物流(物流中心);
5、保障:信息流(信息中心)+人力资源中心+行政中心;
信息中心是必要的,各中心都是独立的,分工(制约)与协作(合作),专业的人做专业的事。
回复 XUEXINGU 2010-8-5 09:36
其中还是要根据公司的盈利来看,投入与产出不能够获得回报时,领导是不会批准的,对于此问题点的话应该是你有充足的理由来认证投入与不投入的差别,可以得到的效果,让领导做选择题吧!

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