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美邦周成建:9000元起家 关店1500家惨败收场

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发表于 2019-10-6 15:50:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
 11月21日下午,上海美特斯邦威服饰股份有限公司公告,公司董事长、总裁周成建近日提交辞职报告,申请辞去公司董事长、总裁及董事会下设各专门委员会委员职务。周成建的长女、30岁的胡佳佳将接任公司董事长兼总裁职务。

  周成建的下台,让人甚感唏嘘。

  这是个真正意义上的屌丝逆袭人物,靠9000元白手起家,挺有情怀,敢于“不走寻常路”,最后却因为互联网+,败在了自己手中。
  周成建出身农村,文化学历也不高,初中毕业就出来闯荡,20出头第一次创业做服装加工厂,却欠了20万。

  最后带着9000元白手起家,为了不让剪坏袖子的西装赔钱,他把西装袖子改成夹克袖子,却因祸得福,由此发家。

  2008年,是周成建最风光的时候,头顶中国本土休闲服饰第一品牌的美邦服饰,在深交所挂牌上市,线下门店超千家。

  身家过百亿,他成为中国服装界首富,并立下豪言:超越zara,要做全世界的裁缝。

  此后的3、4年里,美邦持续发力,不仅逐渐打败早期进入中国内地市场的如真维斯、班尼路等港资休闲服装品牌,还迅速扩张,2012年的门店数直接达到了5220家。

  深陷库存量泥潭,四处突围却难挡颓势
  门店数量增加,带来了库存的难题,2015年的时候,美邦的库存数量已经达到了3761万件。

  周成建也感觉到了美邦的库存压力,狠批下属“三蛋不一”,即混蛋、王八蛋、瞎扯淡以及不作为。
  其实,早在问题严重之前,周成建已有所行动。周成建很早就对电商有所认识,2009年,它就建立起电商平台邦购网,率先实现了实体店内扫码消费,一店缺货全国寻货,线上购物线下退换等多项功能。形成了一个以传统网购为特点、带有一定O2O试水的应用场景。美邦可以说是最早布局电商的服装企业之一。

  2013年,美邦在全国陆续推出多家体验店,店面设计均植入当地文化元素。店内除了提供多种O2O功能服务外,还都设置了休闲区,提供咖啡小食。

  部分媒体的观感中,2年多过去了,无论是成都、杭州,还是升级后重新推出的重庆体验店都是看客寥寥,期望与真实效果大相径庭。

  2015年,周成建开发了有范APP,为了推广这款APP,不仅冠名互联网热门综艺《奇葩说》,并在2016年邀请了当红偶像李易峰做代言人。

  运营成本在不断增加,美邦的业绩却还在持续下滑。

  在互联网这条路上花了太多“学费”,周成建才终于意识到美邦的问题出现在哪里:盲目扩张,库存积压。

  美邦在高峰时期,有5000多家店,遍布全国各地,包括四五线城市都能看到它的身影,“加盟制+直营制”的模式让美邦走了一段高速扩张跟发展的道路,周成建一度成了服装企业里的首富。

  与其他企业多元化发展的道路不同,周成建一直专注在休闲服装领域,从未动摇。2008年,美邦上市的时候,周成建说要做中国的“ZARA”,然而如今的ZARA让它的创始人成了世界首富,而周成建还要背负着来自四面八方的压力。

  ZARA一直是美邦的偶像,周成建也从未放弃快时尚这块领域,但美邦显然没有学到ZARA的精髓,ZARA以“快”著称,从设计、生产到交付可以在15天以内完成,而美邦是70天。

  ZARA可以在潮流出现后的15天内,完成从设计到出货的整个过程,因此货品在上市时,产品的款式及颜色都能紧扣住当季流行。而美邦完成整个供应链需要2-3个月,潮流风向早已转变,很多预计中的爆款,生产出来的商品,多数只能转为库存。

  山河日下,美邦的市场份额、营业额、门店数,持续在缩小。“仅今年上半年,美邦的净亏损达到了6019.08万元,年度亏损超一亿元,3年时间关闭1500余家门店。”



来源:鸣金网  
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