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版主: bobliu
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"大采购"从管理需求开始 attach_img tanghui 2018-10-6 0666 tanghui 2018-10-6 11:49
采购在增加价值,还是在制造麻烦? attach_img tanghui 2018-9-12 01031 tanghui 2018-9-12 13:13
"大采购":管理需求,影响需求 tanghui 2018-8-30 01257 tanghui 2018-8-30 13:37
"小采购"和"大采购"有何不同? attach_img tanghui 2018-8-30 01252 tanghui 2018-8-30 13:34
企业盈利,老板需要关注的三类成本... tanghui 2018-8-19 11103 jndyjcx 2018-8-22 14:09
汽车整车厂如何应对复杂度? tanghui 2018-8-19 01075 tanghui 2018-8-19 12:05
电商兴起是资金流、信息流改善的结果 tanghui 2018-8-19 01060 tanghui 2018-8-19 12:01
采购补货库容量限制和控制 zhjxsa 2018-8-12 0920 zhjxsa 2018-8-12 22:52
采购"收口子",释放资源做"大采购" attach_img tanghui 2018-8-9 0904 tanghui 2018-8-9 10:25
混合采购在多个方面绩效最差 attach_img tanghui 2018-8-9 0904 tanghui 2018-8-9 10:20
自负盈亏的集中采购公司 tanghui 2018-8-9 0909 tanghui 2018-8-9 10:18
电商兴起是资金流、信息流改善的结果 tanghui 2018-8-9 0907 tanghui 2018-8-9 10:17
不要被能干活给害了 attach_img tanghui 2018-7-19 0676 tanghui 2018-7-19 09:59
供应商管理的系统化、流程化 bobliu 2012-1-6 92073 ShmilySHD 2018-7-9 13:38
战略供应商怎么管:高科技公司为例 tanghui 2018-6-26 01424 tanghui 2018-6-26 10:53
【案例】某公司的供应商分类体系 attach_img tanghui 2018-6-26 01436 tanghui 2018-6-26 10:50
从“小采购”到“大采购”:人才先行(上) sarah.dang 2018-2-12 1610 持之、致远伟 2018-5-27 20:41
开二供成了公司政治的延续 tanghui 2018-4-28 0769 tanghui 2018-4-28 08:52
"响应陷阱"是销售与运营互扣人质:根本在于提高供应链的响应速度 tanghui 2018-4-28 0795 tanghui 2018-4-28 08:51
不要为"订单驱动"所迷惑 tanghui 2018-4-28 0817 tanghui 2018-4-28 08:49
【案例】董事长半夜批订单 tanghui 2018-4-28 0802 tanghui 2018-4-28 08:47
从采购到供应管理 tanghui 2018-4-23 0806 tanghui 2018-4-23 08:39
供应商不能成为"公共草地" tanghui 2018-4-23 0752 tanghui 2018-4-23 08:37
供应链:我们离集成管理还有多远 tanghui 2018-4-23 0777 tanghui 2018-4-23 08:36
快速响应的供应链--时尚行业为例 tanghui 2018-4-18 0634 tanghui 2018-4-18 08:35
你不能因为低价淘到过宝,就跟"便宜无好货"杠上了 tanghui 2018-4-18 0622 tanghui 2018-4-18 08:32
管理需求,控制供应链库存 tanghui 2018-4-18 0645 tanghui 2018-4-18 08:31
精心挑选你的战斗 tanghui 2018-4-3 0901 tanghui 2018-4-3 09:27
供应商管理:大批量与小批量行业的区别 tanghui 2018-3-27 01125 tanghui 2018-3-27 13:44
不要热衷于淘汰供应商 tanghui 2018-3-27 01104 tanghui 2018-3-27 13:43
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