副总经理
三慧物流青岛公司
① 三慧物流青岛公司 副总经理 同时兼任 青岛市物流协会冷链行业分会秘书长 日企工作近二十年，熟悉企业经营方式、多温度带的仓拣配流程、城市冷链配送，熟悉24小时便利店、连锁餐饮业态的仓拣配一体流程 ② 涉足供应链以及物流装备（叉车租赁等）领域内的研究与学习 ③ 山东外贸职业学院 兼职讲师 ④ 山东省物流与采购协会 校企特聘讲师
① 三慧物流青岛公司 副总经理 同时兼任 青岛市物流协会冷链行业分会秘书长 日企工作近二十年，熟悉企业经营方式、多温度带的仓拣配流程、城市冷链配送，熟悉24小时便利店、连锁餐饮业态的仓拣配一体流程 ② 涉足供应链以及物流装备（叉车租赁等）领域内的研究与学习 ③ 山东外贸职业学院 兼职讲师 ④ 山东省物流与采购协会 校企特聘讲师
国内物流企业的发展模式仍存在着很多问题，笔者认为其中最大的表现是企业发展的不可持续性，不能实现企业的良性循环发展。若干冷链企业的领导者最擅长的是战略管理，他们胆子大、喜欢拍脑袋做决策，但最大的劣势是不擅长精细化管理。企业寿命短暂已经在国内不是什么新鲜事了，中小企业的平均寿命为３～４年，企业集团的平均寿命也只有７～８年，短命鬼貌似成了很多冷链物流行业的代名词了。
笔者从2002年进入日企工作至今，从懵懂少年到所谓的油腻大叔，对日企的管理方式从不理解到逐步认可并加以雕琢予以推广学习，从食品深加工行业至目前所在的冷链物流行业一直萦绕着日企精细化管理的影子。
为了充分了解消费者对冷链物流的认识状况，特意做了本次问卷调查，本次调查以微信交流群、朋友圈分享为主要传播方式，采集时间4月17日-21日，共计5天，一共收到422分反馈。
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